Considerando a importância dos quatro processos do PODC, a Administração pode ser definida como o conjunto das atividades integradas que realiza estes quatro processos. Para Chiavenato (2014), na busca para alcançar os objetivos globais de maneira eficiente e eficaz, a Administração realiza todo o processo de planejamento, organização, direção e controle das ações organizacionais.
Os autores das teorias administrativas, e em especial Fayol, empregaram o termo ‘função’ para definir os fundamentos essenciais do trabalho administrativo, isto é, as atividades associadas aos processos de planejamento, organização, direção e controle. Dito de outra forma, as funções administrativas são adotadas para relacionar “a atuação do administrador ao seu contexto de trabalho, ou seja, mostra o resultado do seu trabalho administrativo para a sua unidade organizacional” (TEIXEIRA, 1981, p. 27).
Fonte: Texto retirado das aulas AVA UNINTER.
"O planejamento consiste na especificação dos objetivos a serem atingidos, na definição das estratégias e ações que permitem alcança-los, e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organização. O planejamento permite que os administradores e trabalhadores tenham sua ação orientada para determinados objetivos, permitindo-lhes concentrar sua atenção no que é mais importante para a organização” (SOBRAL; PECI, 2013, p. 9).
sábado, 2 de abril de 2016
domingo, 27 de março de 2016
Fordismo Vs Toyotismo
Tabela comparativa do sistema Fordista e Toyotista:
Fonte: Teixeira, 2007, P. 90.
Fonte: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVBKo4bRYR1oDSuDCJyW-yLIQ1zcR-uDfMyNPlRyDAonE3P1GeCXmwiGYyDpVvituVvGE2E08omTWnRPsTAz-Lm-luSzVD8hDmQ3JXf_-tFu5QCVZUncycyCkZ4fu_7EDergTj8RgbTrs/s640/fordismoxtoyitismo.jpg
Fordismo |
Toyotismo |
Defeitos no produto só eram
identificados no final
|
Os operários interrompem a produção a
qualquer momento para consertar as falhas
|
A empresa Fabricava muitas peças que
compunham o seu produto
|
A maioria das peças é feita e fornecida
por outras companhias
|
Para não faltar peças, estas eram
produzidas em grandes quantidades, gerando estoques.
|
O estoque é mínimo. Os fornecedores
entregam as peças quando a companhia solicita.
|
O operário-modelo era aquele que melhor
obedecia às diretrizes de seus superiores.
|
O operário-modelo é aquele que
identifica problemas e propõe soluções.
|
O funcionário deveria apenas se
preocupar com as tarefas imediatas.
|
O funcionário deve se preocupar com a aplicação
que o produto terá depois de vendido.
|
A empresa tinha de executar os projetos
feitos por seus engenheiros.
|
A empresa deve planejar a produção de
modo a atender aos desejos de seus clientes.
|
Fonte: Teixeira, 2007, P. 90.
Fonte: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVBKo4bRYR1oDSuDCJyW-yLIQ1zcR-uDfMyNPlRyDAonE3P1GeCXmwiGYyDpVvituVvGE2E08omTWnRPsTAz-Lm-luSzVD8hDmQ3JXf_-tFu5QCVZUncycyCkZ4fu_7EDergTj8RgbTrs/s640/fordismoxtoyitismo.jpg
Apol 4 - Administração, Sistemas e Ambiente e Introdução à Teoria Geral da Administração:
Questão 1/5
Considerando as principais características do planejamento estratégico, assinale a alternativa correta que demonstra uma dessas características.
Todo esse alinhamento necessário ao qual objetivamos a qualidade nos nossos produtos e o bem estar dos nossos clientes, fornecedores e funcionários, tem um único propósito, lucros maiores.
As principais características de um planejamento estratégico são; o pensamento sistêmico dos gestores; a integração da equipe para o planejamento e controle dos projetos; uma boa coordenação de todos os recursos para o objetivo; uma direção ou gestão estratégica; uma organização estratégica; o foco principal nos objetivos financeiros, de preferência, lucros maiores. A única alternativa plausível é a alternativa (A), onde a eficiência é clara e o foco é pelos lucros.
Questão 2/5
A Administração por Objetivos (APO) é um sistema de metas utilizado na organização, a expressão surgiu com Peter Drucker em 1954. Assinale abaixo qual é o objetivo da APO:
aumentar a produção através de um alinhamento entre as metas pessoais com os objetivos organizacionais, compartilhando a percepção entre gerente e colaborador.
A APO tem por objetivo estabelecer um conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior, proporcionando uma interligação entre os vários objetivos departamentais. Acredita-se que o colaborador estará mais envolvido e comprometido com o sucesso da organização, pois os objetivos foram estabelecidos entre ele e seu superior.
Questão 3/5
Em relação a Eficiência e Eficácia, analise as afirmativas a seguir:
I. A eficácia, ao fazer mais com menos, diminui as chances de erros ligando o trabalho em equipe com a motivação almejada e prevista.
II. A eficácia é a mais importante, pois é indispensável ao gestor apresentar os resultados esperados
III. A eficácia é o processo de atingimento das metas impostas, aproveitando as necessidades do mercado.
IV. A eficácia conciliada com a eficiência apresenta os resultados desejados, qualidade com baixos custos.
Está CORRETO o que consta APENAS em:
II e IV;
É indispensável para a empresa um gestor eficaz, pois a empresa precisa de resultados.
Ao mesmo tempo, a eficácia quando conciliada com a eficiência, apresenta os melhores e desejados resultados: qualidade com baixo custo.
Questão 4/5
Com base nos processos e objetivos, e nos conceitos de eficiência e eficácia, assinale a alternativa que estabelece uma relação correta entre esses elementos.
Uma tela de OLED (LED orgânico) das novas TVs de ultra resolução, tem em sua fabricação um processo tão minucioso, tão preciso, que o seu funcionamento na área de testes é eficácia comprovada.
Os conceitos de eficiência e eficácia também se aplicam a unidades e não apenas a um todo. Nesse caso, não só a empresa é eficiente ou eficaz, sendo dividida em cada departamento, onde os processos bem elaborados, muitas vezes mecânicos, podem ser eficientes. Para serem eficazes, dependem de resultados, ou seja, de objetivos atingidos. Assim, a alternativa correta é a (A), eficaz no objetivo de obter uma tela com funcionamento que se espera.
Questão 5/5
(Inmetro/SC - 2010) Analise as frases contidas em cada uma das alternativas abaixo, e em seguida escolha a única que possui uma afirmação correta.
Eficiência Organizacional significa minimização das quantidades de matérias-primas e energia consumida pela maximização da produção de bens e serviços.
A eficiência significa “fazer mais com menos”. Na empresa, a eficiência organizacional segue o mesmo princípio, produzir mais bens ou serviços com menos quantidade de matéria prima.
Considerando as principais características do planejamento estratégico, assinale a alternativa correta que demonstra uma dessas características.
Todo esse alinhamento necessário ao qual objetivamos a qualidade nos nossos produtos e o bem estar dos nossos clientes, fornecedores e funcionários, tem um único propósito, lucros maiores.
As principais características de um planejamento estratégico são; o pensamento sistêmico dos gestores; a integração da equipe para o planejamento e controle dos projetos; uma boa coordenação de todos os recursos para o objetivo; uma direção ou gestão estratégica; uma organização estratégica; o foco principal nos objetivos financeiros, de preferência, lucros maiores. A única alternativa plausível é a alternativa (A), onde a eficiência é clara e o foco é pelos lucros.
Questão 2/5
A Administração por Objetivos (APO) é um sistema de metas utilizado na organização, a expressão surgiu com Peter Drucker em 1954. Assinale abaixo qual é o objetivo da APO:
aumentar a produção através de um alinhamento entre as metas pessoais com os objetivos organizacionais, compartilhando a percepção entre gerente e colaborador.
A APO tem por objetivo estabelecer um conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior, proporcionando uma interligação entre os vários objetivos departamentais. Acredita-se que o colaborador estará mais envolvido e comprometido com o sucesso da organização, pois os objetivos foram estabelecidos entre ele e seu superior.
Questão 3/5
Em relação a Eficiência e Eficácia, analise as afirmativas a seguir:
I. A eficácia, ao fazer mais com menos, diminui as chances de erros ligando o trabalho em equipe com a motivação almejada e prevista.
II. A eficácia é a mais importante, pois é indispensável ao gestor apresentar os resultados esperados
III. A eficácia é o processo de atingimento das metas impostas, aproveitando as necessidades do mercado.
IV. A eficácia conciliada com a eficiência apresenta os resultados desejados, qualidade com baixos custos.
Está CORRETO o que consta APENAS em:
II e IV;
É indispensável para a empresa um gestor eficaz, pois a empresa precisa de resultados.
Ao mesmo tempo, a eficácia quando conciliada com a eficiência, apresenta os melhores e desejados resultados: qualidade com baixo custo.
Questão 4/5
Com base nos processos e objetivos, e nos conceitos de eficiência e eficácia, assinale a alternativa que estabelece uma relação correta entre esses elementos.
Uma tela de OLED (LED orgânico) das novas TVs de ultra resolução, tem em sua fabricação um processo tão minucioso, tão preciso, que o seu funcionamento na área de testes é eficácia comprovada.
Os conceitos de eficiência e eficácia também se aplicam a unidades e não apenas a um todo. Nesse caso, não só a empresa é eficiente ou eficaz, sendo dividida em cada departamento, onde os processos bem elaborados, muitas vezes mecânicos, podem ser eficientes. Para serem eficazes, dependem de resultados, ou seja, de objetivos atingidos. Assim, a alternativa correta é a (A), eficaz no objetivo de obter uma tela com funcionamento que se espera.
Questão 5/5
(Inmetro/SC - 2010) Analise as frases contidas em cada uma das alternativas abaixo, e em seguida escolha a única que possui uma afirmação correta.
Eficiência Organizacional significa minimização das quantidades de matérias-primas e energia consumida pela maximização da produção de bens e serviços.
A eficiência significa “fazer mais com menos”. Na empresa, a eficiência organizacional segue o mesmo princípio, produzir mais bens ou serviços com menos quantidade de matéria prima.
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